Перейти к содержанию
+7 (800) 234-36-06 IT.encode@encode.one
Скачать в PDF

Памятка по контролю процесса маркировки на производственной линии

Памятка содержит основные рекомендации по работе на производственной линии и контролю нанесения кодов маркировки.

1. Перед запуском производства

Перед началом смены или при смене продукции выполните следующие действия:

  1. Включите оборудование:

    • принтер;
    • камеру;
    • датчики;
    • отбраковщик;
    • компьютер.
  2. Проверьте подключение оборудования. Убедитесь, что все провода подключены и не пережаты.

  3. Откройте программу Encode Track Line 2.
  4. Выберите задание на маркировку, соответствующее производимой продукции.

Задание и продукция 5. Выполните тестовую проверку. Возьмите пробные упаковки и убедитесь, что: * камера считывает код; * отбраковщик срабатывает при обнаружении некорректного кода; * данные поступают в программу; * принтер печатает код без дефектов.

Пример правильно и неправильно нанесённого кода

Запускайте производство только после успешного завершения проверки.

2. Контроль маркировки во время работы

В окне Мониторинг отображаются счётчики, по которым можно контролировать процесс маркировки.

Окно счетчиков контроля маркировки

Счётчик Значение
Нанесено Код нанесён и успешно считан
Несчитано Код отсутствует или камера не смогла его считать
Дубли Один и тот же код был считан повторно
Неверный GTIN Код относится к другой продукции
Ошибка маски Структура кода не соответствует заданию
Неверное задание Код не относится к текущему заданию

3. Основные правила

  • Если система отбраковала товар, не помещайте его на паллету с готовой продукцией.
  • Не помещайте в готовую партию товар без кода маркировки. Система не примет товар, и паллету придётся проверить повторно.
  • Не сканируйте один и тот же код дважды — ни камерой, ни ручным сканером. Повторное сканирование создаст Дубль и может привести к отбраковке товара.
  • Если товар имеет корректный код маркировки, но является бракованным по другим причинам, не удаляйте его с паллеты вручную. Сначала удалите товар с помощью функции Удаление в программе.

Название схемы удаления может отличаться. Часто встречающиеся варианты: «Изъятие», «Удаление», «Снять нанесение».

Удаление товара

4. Переход между заданиями

При завершении одного задания и переходе к следующему проверьте, не остались ли в принтере коды от предыдущего задания.

Если коды остались, удалите их или сбросьте. В противном случае на новую продукцию может быть нанесён некорректный код.

5. Остановка производства на 30 минут и более

При длительной остановке производства:

  1. Нажмите кнопку Стоп в окне Мониторинга. Задание будет остановлено. Кнопка **Стоп**
  2. Перед уходом убедитесь, что задание остановлено в программе, а не только производственная линия.
  3. После возобновления работы снова переведите это же задание в производство с помощью кнопки В производство. Кнопка **В производство**

При длительном простое не оставляйте задание активным в программе. Это может привести к некорректной работе счётчиков и настроек системы.

6. Окончание смены

После завершения работы:

  • Убедитесь, что бракованный товар не попал в готовую партию.
  • Проверьте, что выпущено необходимое количество продукции.
  • Закройте мониторинг по заданию.
  • Отправьте отчёт.

После отправки отчёта не возвращайте задание в производство, не вносите в него изменения и не удаляйте его.

Если после отправки отчёта необходимо продолжить работу с заданием, сообщите об этом сотрудникам, ответственным за формирование заданий.

7. Действия при возникновении проблем

Много ошибок в программе, но отбраковщик не срабатывает

  • Остановите производственную линию.
  • Обратитесь к наладчику или в службу поддержки ENCODE.
  • Не возобновляйте работу до устранения проблемы.

Закончились коды маркировки, но целевое количество продукции не выработано

Вариант 1. Если есть бракованные коды, нажмите кнопку Сбросить статус «Напечатан» и перезапустите задание. Бракованные коды будут распечатаны повторно. **Сбросить статус «Напечатан»

Вариант 2. Запросите новое задание у ответственного за формирование заданий.